Kateřina Lukášová - projekt SOUŽITÍ
HR ředitelka v SAZKA a.s.
Kateřina se v HR předních globálních společností pohybuje od roku 2006 a velmi dobře chápe důležitost firemní kultury pro budování zdravé společnosti. Na tématu její přednášky pracujeme, ale už teď víme ... bude to pecka!
SAZKA je obří společnost zaměstnávající tisíce lidí, ale také nedávno prošla velkým personálním zemětřesením, kdy bylo vyměněno jedno vedení za druhé. S ním přišel zcela nový vítr v oblasti HR a to s sebou neslo také značnou vlnu nevole a nedorozumění.
Zatímco za "starého" vedení v Sazce panovala kultura biče, tak nový ředitel přinesl do firmy kulturu otevřené společnosti, výměny know-how a vzájemné spolupráce, což zde nebylo vůbec běžné.
A zde právě přišel velký úkol pro celé HR oddělení, které spolu s vedením mělo připravit projekt soužití staré gardy a nových lidí s úplně jiným mindsetem.
No a právě o tom bude případovka Kateřiny. Jak a proč realizovali v SAZKA projekt SOUHRA, jak to celé probíhalo a jak docílili toho, že i lidé, kteří pracovali v Sazce desítky let po ukončení projektu najeli na novou vlnu řízení firmy?
Tato případovka vám dá návod jak:
- jak přesvědčit management ke změně uvažování nad lidmi
- jak nastartovat projekt s cílem souhry dvou rozdílných generací ve firmě
- jak funkčně propojit staré a nové
- jak přesvědčit lidi ve firmě, že nejsou proti sobě a sdíleli své zkušenosti
- jak nastartovat firemní kulturu, kdy budou mít zaměstnaci prostor pro seberealizaci, ale zároveň ponesou (dobrovolně) odpovědnost za splnění úkolů
